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定期进行企业内部职业培训，合理安排外部培训，保证财务管理人员能够与时俱进不被社会淘汰，不断优化企业的管理流程。（4）制定科学高效的岗位职责，在职责权限内充分授权，让管理人员能够充分认识到自身的权力、责任和义务，充分发挥其管理职能。

（六）建立健全预算体系全面实施预算管理我国当前处在经济快速发展的时代，企业的竞争越来越大，中小制造企业要保持自身的发展和竞争优势，其手段之一是优化成本。预算是企业运营的开始，是成本管控的标杆，企业应制定完善且符合实际运营需求的预算管理体系，